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热烈祝贺公司2022年度生产中心、研发中心工作部署会议胜利召开!
发布时间: 2022-02-28 | 次浏览

          

      

   

 

     2022年2月24日晚,污视频免费看2022年度生产中心、研发中心工作部

 

署会议在公司西办公楼二楼会议室胜利召开。会议总结了去年工作成果,剖析了公司生产

 

经营中存在的问题;部署了今年生产中心、研发中心主要工作任务,指明了2022年度的

 

工作方向。

 

     参加本次会议的有:公司常务副总经理苏山岭、公司副总经理王帅及生产中心、研

 

发中心、品质部中层以上领导,共计40余人参加会议。营销中心总经理郭广彦、总经办

 

主任降主任列席会议,会议由生产中心副总经理李见卫主持。

 

 

     会议首先由生产中心总经理张同斌进行发言,张总对去年的生产经营进行了总结,并对

 

2022年度生产中心的经营管理进行了部署。张总依据“精益化生产”要求,对生产中心22

 

年度在制度建设、产能提升、工艺完善、质量管理、成本管控、现场管理、设备管理、安全

 

生产、新品机具、学习培训等十方面的工作进行了详细安排。

 

     张总要求全体生产中心员工,尤其是中、基层干部,在新的一年里,决不能安于现状,

 

要提高认知,转变观念,增强质量意识和服务意识,通力合作、密切配合,全力以赴按时、

 

保质、保量满足市场需求,为完成公司下达的各项经营目标而奋斗!

 

 

         生产中心副总经理李见卫宣读了《2022年度生产中心激励考核政策》

 

 

           生产中心副总经理柳子侃宣读了《2022年度生产中心月度考核细则》

 

 

                          组装一车间车间主任王甫代表车间表态发言

 

 

                         组装二车间车间主任杨立辉代表车间表态发言

 

      两位主任作为生产中心全体员工的代表,在发言中都充满高度的责任心和决心,均表

 

示在今后的工作中要服从指挥,更新观念,不讨价还价,坚决完成本部门的日生产任务;

 

要虚心学习,提升素养,勤钻业务,精耕细作,为进一步提高生产效率、提高产品质量而

 

努力,做好营销中心的坚强后盾,并坚决完成今年的生产任务。

 

 

                                   品质部经理雷旭就质量管控发言

 

      雷旭经理在发言中就2022年度强化质量体系建设,提高体系运行质量,确保运行的完

 

全受控,质量节点的监控等工作进行了安排 。雷经理还针对公司质量工作的重点、难点和

 

需要解决的突出问题进行了讲解,并对强化生产过程的质量控制,加大工艺纪律日常监督

 

的力度进行了要求。

 

     雷经理最后表示,在22年度,公司的质量体系将更加完善,产品检验将更精益求精,

 

品质部一定会完成公司下达的质量目标,为公司业绩的增长提供强有力的保障。

 

 

     研发中心总经理徐秀霞就《研发中心2022年度工作重点规划及年度激励方案》发言

 

     徐总在发言中就研发中心2022年宏观工作及管理进行了部署,其中对资料库建设、图纸

 

深化、技术服务、人才培养等方面进行了系统阐述,对2022年度各项研发项目的进度进行了

 

详细安排。

 

 

                                         圣和公司常务副总经理苏山岭发表讲话

 

       苏总首先指出,在2021年,在以王新芳董事长为核心管理团队的带领下,各部门与时

 

俱进,狠抓各项管理,勇于经营开拓,实现了公司健康、稳定的发展,并超额完成了年初

 

制定的各项经营目标。这些成绩的取得都是大家辛勤付出的结果,全体圣和人都应该感到骄

 

傲和自豪。

     

      同时,苏总又指出,我们既要看到成绩,也要总结我们工作中存在的问题。苏总就生产

 

、研发两中心的年度工作及安排做了总结性讲话,并提出工作要求如下:

 

      1、生产中心计划编制,着重提高合理性、可行性,促进计划完成率,计划工时重新核

 

定,与实际工时相匹配,达到以实际产能为依据编制计划的目的。

 

      2、强调各车间计划执行完成率,保证生产经营目标的落实,为营销提供真实可靠准时

 

的产品出货日期,以实际生产经营目标的落实服务于营销中心。

 

     3、加强现场管理,2022年生产现场的状况提升到一个新的台阶,提升生产现场的整

 

体对外影响力,管理人员深刻认识到该项管理的重要性及目的。生产计划编制和现场管理

 

,两项工作纳入年终激励考核。

 

      4、品质部在2022年巡检工作中,重点加强对下料、焊接两工序生产过程巡回检查的

 

管控,强化首件确认检查并做好记录通报生产中心。该项工作并入品质部管理人员的年度

 

激励考核。

 

      5、研发中心要转变产品设计、工装设计理念,结合公司实际加工能力和加工精度以

 

及使用实际状况提高合理性,严谨设计精度与实际出入较大,影响零件加工和整机组装及

 

使用。部分设计过于严谨和没必要的精密也是对生产的影响和工时浪费。

 

     6、加强生产技术工艺管理与质量管理,制定培训计划,实行传,帮,带,授课,讨

 

论等方法,定期对员工进行生产工艺培训,杜绝违反生产工艺质量操作的事件的发生,

 

高员工的全员质量意识,培养生产技术骨干,使我们的产品在质量上有更大的提高,也为

 

今后公司的发展壮大奠定人才基础。

 

       7、加强设备仪器管理,做好设备仪器的维护及保养工作,杜绝设备仪器损坏。 

 

       8、加强对低值消耗品的管理,严格按公司的相关规定执行。

 

       以上工作重点实施办法和执行时间,由生产中心尽快拟定实施方案上报公司总部。

 

 

      苏总指出,公司正处于成立以来发展的最好时期,各部门要把握历史前进逻辑,顺应时

 

代发展潮流,改变观念、稳中求进、进中创优,朝着建设一流农机公司目标迈出坚实步伐,

 

生产中心和研发中心要以优异成绩完成2022年经营目标。

 

       最后,苏总激情澎湃的指出,新圣和!新理念!创新发展是圣和公司的永恒主题。我们

 

      圣和公司将继续加快新产品战略实施,保证稳健经营与快速发展并重,努力成为在研发创新

 

      、精益管理、市场营销、人才建设等多方面均具竞争优势的农机具企业。我希望,在新的一

 

      年里,大家能够继续团结协作,再接再厉,共同谱写圣和公司发展的新篇章!

 

      

 

           至此,本次大会在热烈、团结的气氛中圆满落下帷幕。会后全体与会人员纷纷表示,牢

 

     记公司领导的重托,坚决执行生产中心和研发中心的工作部署,立足新起点,描绘新蓝图,

 

     一步一个脚印,迈向新征程!预祝公司明年的经营业绩更上一层楼!